AHA Conference

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时间 2015年4月17, 18日 9:00 - 17:30
地点 中国, 上海 浦东大道728号, 海神诺富特大酒店

AHA 大会

AHA 大会是一个针对有经验的敏捷实践者的小型会议, 他通过贯穿大会的教练诊所, 有深度的话题和多样性的工作坊, 给参会者提供了一个紧密交流和深入探讨的机会.

大会亮点:

专题介绍

大会共有 4 个专题,分别是重来 (Re-Work),重温 (Re-Think),重组 (Re-Org),重学 (Remote)。这些专题将涵盖第一天的近20场精彩演讲,以及大会第二天的近10场深度工作坊 (至少半天)。

重来(Re-Work)

伟大的程序员需要持续的磨练匠艺,这需要不断的重来(Re-Work)。在这个专题,您不光有机会接触到从经典工程实践的新应用,还可以有机会了解全新涌现的工程实践。无论你对敏捷工程实践的了解程度有多少,你都可以在这里发现新的视角,给你新的AHA。

你可能听到的话题和参加的工作坊包括:

  • 经典工程实践,包括设计模式,设计原则,重构以及不同形式的测试驱动开发,多语言编程等。
  • 架构与设计,包括API设计,涌现式设计,可测试的设计。
  • 团队以及个人级别的Kaizen,包括结对编程,暴徒式编程,Kata等。
  • 软件工匠,包括代码质量,多语言编程,响应式设计,以及如何设计出好的软件等。

重温(Re-Think)

给客户产生价值需要不断的重温(Re-Think)你的产品。本专题的一个关注点是如何发现并激发你的客户、项目支持者、内部客户以及外部客户 - 变成产品的粉丝。另一个关注点是如何验证和保证我们在给客户交付价值,在打造对客户有用的产品。

你可能听到的话题和参加的工作坊包括:

  • 如何发现并打造客户社区,如何划分客户的种群?如何通过客户协作解决不同客户之间相互冲突的目标?
  • 打造并经营客户社区的挑战有哪些?如何确保敏捷团队从合适的客户群体那里获得需求?
  • 产品负责人的的新挑战有哪些?如何让BA和产品经理在敏捷组织里贡献价值?如何保证让整个团队关心客户的需要,齐心协力帮助客户解决问题?
  • “有价值的软件”意味着什么?如何测试并保证团队交付价值?组织级别的“交付价值”意味着什么?如何把它切分到敏捷小团队?

重组(Re-Org)

敏捷开发方式已经变成主流,重组(Re-Org)势在必行。如何让笨重的大象动起来,对于骑象人来说是巨大的挑战。大象特别懒,大象抗拒变化,尽管骑象人看似是在掌控全局,其实他并没有能力让大象动起来。在这个专题,我们将会探讨以及分享如何让大型组织动起来的经验和教训。

你可能听到的话题和参加的工作坊包括:

  • 大型组织的敏捷会变成什么样?如何启动大型组织的转型?大型组织的转型历程怎样?
  • 如何从职能矩阵式的组织转型到敏捷组织?经理做什么?敏捷组织里的管理层的职责以及行为变化是什么样的?
  • 不同行业的大组织转型经验,包括银行、保险、医疗、电信等
  • 如何处理依赖?导致在大型组织敏捷转型失败的反模式有哪些?

重学(Remote)

成功的产品开发仅仅靠敏捷是不够的,这个时代是一个跨界集成的时代,我们需要跨界。哪怕很多看似不相干(Remote)的领域,往往也会给我们不同的观点、视角及灵感。而这些对于打造伟大产品、伟大的团队、持续的创新环境十分必要。我们不需要某个领域的『专家』,我们需要的是能够解决问题的『专家』。我们不需要样样精通的『全才』,我们需要的是一专多能的『全才』。让不同领域的专家碰撞想法,将会是一件非常有趣的事情。

你可能听到的话题和参加的工作坊包括:

  • 看看人家硬件团队是如何来玩敏捷的
  • 看看人家时间管理的大牛是如何来管理时间的
  • 看看人家怎么把用户体验和敏捷玩到一起的
  • 看看人家专业引导师和教练是如何来做引导和教练的

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